一、创业失败的公司案例

1、如果你太早地发布你的产品，用户的评语可能会写得不够好。如果他们的第一印象是负面的，那么让他们回来是很困难的事。如果产品发布得太迟，那么你可能就错过了在市场上竞争的机会。

2、如果你们都没遇到过真正的老赖就从客观的角度去看当前失信人的问题，而不是用喷的方式去说，你敢说你一辈子不会遇到困难？你自己有没有做过失信于别人的事？

3、那什么样的生意符合这种呢？可以在互联网上试试做自媒体。

4、很多人认为，合伙制有风险！孙洪鹤认为对于中国大众的创业者而言，这个风险更多的是，创业合伙人的格局，分钱制度，选人的问题，项目角色的定位，对合伙风险的控制问题！这些都是需要我们创业者必须要面对，而且必须要解决的事啊！这也是创业的必要能力之如果没有这种能力，那咱还创啥业呀？现在的创业可不是说两个找不到工作的夫妻，开个食杂店那么简单了吧？谋生者的思维，小农意识不适合创业！

5、作为在咨询行业的一个老鸟，看过太多的创业者，我觉得70%的创业都是死在“人”上面。无论是合伙人，还是员工。

6、正如Overto所写：“决定互联网服务生死的决定因素是用户的数量。在初的一段时间中，用户数量会系统性地增长。然后我们会触碰到我们可以达到的高限度，这就到了该做市场营销的时候了。不幸的是，我们中没有一个人擅长这一方面。更糟糕的是，我们没有足够的时间来弥补差距。如果我们要解决这个问题，这将是一个必须克服的阻碍。”

7、案例特点：中国风险投资界火的案例

8、TreehouseLogic在他们的分析报告中展开来谈这个概念，“当初创公司没有解决市场问题时，他们就失败了。我们没有针对一个足够大的问题提出一个可行的解决方案。我们有很好的技术，有关于购物行为的充足的数据，有作为的声望，有专业知识，有好的顾问等等，但我们没有以一种可延伸的方式解决一个痛点，或建立起商业模型。”

9、这个泡沫的破灭，也应是阿里开始走下坡路，资本红利整体消退，届时倒闭的将会有更多。

10、创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕

11、2002年，崔建平创办了北京宽视网络技术有限公司(下称“宽视网络”)，开始从事TVPG业务。2004年7月，宽视网络的海外控股公司——亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的”，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG(电视节目指南)和EPG(电子节目指南)为辅。

12、那么创业失败了怎么解决两者的关系呢？首先要看公司的账上还有没有钱。举个例子，投资人给了你100万的投资，做了三个月后，该项目无法继续进行，解散了团队，这时候如果公司账面上还有10万的话，这10万是需要偿还给投资人的。如果公司的账面上已经没有钱了，就不需要偿还给投资人，也就是说所有的债务问题都是看公司的账务，和创业者个人账务无关。

13、我们给这些创业失败公司进行了CBInsights式的数据分析，同时，在逐个分析这101个初创失败的案例后，我们了解到两点：第一个创业公司因单个原因而失败的情况很少；第在这些案例中，失败的原因多种多样。

14、因为很多创业公司有着多个失败原因，你会发现这突出的20大创业失败原因比例加起来不是(远超过)。下面的图表是对相关案例和每个原因的说明。

15、的确有一些事的戏剧性看起来像小说一样，不过，我接触到的绝大多数案例，还是按通行的商业规则来做的。

16、这也算是一次创业经历吧！总结了几点体会，第别在家门口做生意。就是你卖的价格再低还有人嫌贵，还有人说这不好那不好的，都是低头不见抬头见的也不好说！第人手少别干早点。做早餐麻烦的很，乱七八糟的都是活，人少的话根本忙不过来。

17、再比如说，你在西瓜视频上发视频，只要你是原创的，只要你发出去有人看平台就会给你收益补贴，你们可以看下图，播放量35万，收益2600，这条视频制作我只花了不到一小时。

18、坎坷求职经历激发创业梦想

19、你比如说很多人在抖音上发视频带货，货不需要自己准备，或是头条精选联盟里的，你只需要选择对应的商品，别人买了赚取佣金就可以。而很多视频播放量破百万千万，对应的佣金收入就是几万几十万，而这只是一条视频。

20、趣创始人兼CEO罗敏，算起来创业十来年，尝试过十多个项目。趣这个项目成立时，公司也濒临绝境了。不过，在这个项目上，罗敏十年来积累的经验爆发出它的光芒。2007年罗敏创办记忆日这个公司的时候，前联众创始人鲍岳桥也是他的天使投资人，2009年底，记忆日失败了。

二、失败的创业者的案例

1、麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。

2、十年前，王兴在做校内网时曾和红杉谈过融资的事，但红杉选择了投资校内网的对手，对手的公司后来倒闭，当时红杉中国刚成立不久，据说这是早期的红杉中国比较遗憾的一个案例。五年前，王兴创办美团时，红杉是美团的A轮投资人。

3、你对于创业有什么好建议呢？欢迎在下方留言讨论。职场技能掰开揉碎讲给你听，欢迎关注(霸王课)头条号，一起加速成长，成为一名的职场精英~如果你喜欢我的回答，不妨点赞、转发、收藏一下。

4、创业之路任何人都不会一帆风顺。马云刚创业时去北京推销自己的产品，没有一家企业一个人接受他，迎来的是冷嘲热讽。但更坚定了他创业的决心，因为他认为自己的创业理念是前卫的，是有前途的。不懈的努力造就了马云今天的成就！

5、尤其是头条、西瓜、抖音，因为今日头条的这些平台，真的是牛B。

6、公司化阶段，规范管理来增加企业益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。

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8、失败案例二：由五名大学生创办的“小超之家”水果购物网站宣布倒闭，距离网站创办仅9个月时间。“创办之初是在中科院周围，6月份搬到了北大南门，主要针对北大在校学生和周边人群。”小朱说，他们在附近租了房，用于货物中转和储存。从四道口的农贸市场批发水果，按照网上的订单骑自行车送货。“后来订单逐渐增多，每天的营业额达到两千多元，几个人忙不过来了，雇了四名员工送货。”尽管如此，刨去员工工资、房租等费用，每个月仍然是亏损的。

9、失信人的大多数是创业者或者企业家，因为打工者都是靠工资吃饭，甚至信用卡都没有，成为失信人概率很小。全国1800万失信人里70%以上都是大专以上学历，这反应出什么？创业者谈生意出行是重要，如果限制出行犹如把他们关进了“笼子”只会让债务无限期延长，对失信人跟债务人来说是“双输”！

10、渴望获得创业指导 大学生创业网

11、创业者把“点子”当商业机密，与投资人谈条件：“先给钱再说点子”。要知道，创业者是靠执行获胜，不是靠秘密的点子。

12、不要想着复制别人的成功，每个的机会都不一样，每个人的能力，学识，眼光也不一样，但是我们可以根据自己的能力，创造属于自己的一片天地。

13、如果创始人的股比在早期阶段都被严重挤压，后期的投资人会怀疑创始人是否有足够的股权驱动力对创业事业全力以赴。

14、我们发现有些投资人可能会以提供创始人需要的各种资源或支持为名，要求按照合伙人的待遇取得公司股权，这些“合伙人”即使是提供了资金、人力和业务等战略支持的合作方，创始人也要注意限制让出的股权比例，因为创业成功往往需要留出股权给自己未来的真正合伙人。

15、2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，终的竞投人以5万美元的价格投得。

16、首先我们要搞清楚创业者和投资人的关系。很大程度上将投资人和创业者之间是属于合作关系的，也就是说一个人出钱，一个人出力，所以双方实际上是合作伙伴的关系，也就说明两者的付出是等同的，并不属于债务关系。这也是为什么VC是风险投资，是因为投资的风险很大，要自己承担。

17、要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，终更名为“真功夫”。真功夫的股权结构简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:

18、重要的是无论你做哪个平台，他的投入基本上都是0，当然你要花费一定的时间，时间成本不能忽略。而我觉得你现在应该除了时间以外，其他的并不富裕，所以自媒体可能是你好的路子。

19、我的分享就到这里，谢谢大家！

20、原来餐厅，虽然开在大学附近，刚开始来的大学生挺多，吃着吃着就少了，完全靠周边居民来吃。

三、一个创业失败的案例

1、从缺乏产品与市场的相配到团队成员的不和，通过分析101个创业失败案例，我们总结了创业失败的前20大原因。

2、亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。

3、世界上有很多很好的想法，但是有9%的失败初创公司创始人发现，对一个领域缺乏热情和专业知识是创业失败中很重要的原因，无论你的想法多么好。

4、创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益

5、当初开心网凭借“偷菜”和“争车位游戏”风靡全国，抢占大量的市场成为SNS市场与人人网齐名的社交网站。

6、1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。凭借诱人的创业方案，亿唐从两家美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。直到今天，这也还是中国互联网领域数额大私募融资案例之一。

7、第坦诚跟投资人沟通。尤其是在问题出现后就该沟通，而不是捂着不说，投资人还有可能帮助你呢。

8、转让后，一结算，除了刚开始那几个月是赚钱的，前前后后亏损几十万。

9、其实，早在博客网融资后不久，新浪就高调推出其博客公测版，到2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随后，博客几乎成为任何一个门户网站标配的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。再后来，Facebook、校内、51等SNS社交网站开始大出风头，对博客形成了不可低估的冲击。网民的注意力和资本市场对于博客也开始了冷落。

10、致力于解决有趣的问题而不去服务市场需求，被42％的案例列为失败的首要原因。正如PatientCommunicator写道：“我意识到，我们基本上没有客户，因为没有人真的对我们搭建的模型感兴趣。医生想要更多的病人，而不是高的诊所。”

11、2007年底，PPG已经开始被媒体披露出一些问题，比如拖欠货款、货品质量投诉、等，但PPG仍然受到了数家风投机构的追捧，三山投资公司击退其他竞争对手，向PPG投了超过3,000万美元的资金。三山投资宣称选择PPG是因为很看好其市场、模式及团队，并透露PPG已计划于2009年初去美国纳斯达克上市。

12、生存阶段，以产品和技术来占领市场。

13、“合理的创业方案、资金和团队是创业的三大要素，缺一不可，之前我却没有认识到这一点。”小黄感到有些后悔。他说，如果当初有人能给他指导和提醒，或许就不会出现这样的错误，“学校应该开设创业指导选修课，给有创业想法的大学生一定的指引。”

14、案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘

15、我是热转印之家，一个热转印行业从业者，如果我的回答对你有所帮助，可以帮我们点个赞再走。

16、正如一名Calxeda员工所说：“在Calxeda的案例中，我们技术的更新速度超过了客户的适应速度。我们对技术的革新并非是为了满足客户需要而准备的，当他们想要64位的时候，我们只提供32位。我们还是太早发布产品了。”

17、启示：时机重要，市场不能太超前和靠一家公司来撑起整个产业链。只有在市场快要成熟的时候，加入是好的时机，太晚就抢占不到市场了。想想阿里巴巴刚起来的那几年，加入的人都赚得盆满钵满。

18、很多拼搏，来自充满希望；很多失望，来自看不到未来。创业的辛苦创业需要经营头脑，需要调配资源，需要审时度势，不是傻乎乎干活就好。

19、创业者的教训：海外上市公司的股民可没有国内股民和VC那么好欺负

20、极个别创业者为得到投资，以“我得了绝症，你不来看我，我就不活了”这样的偏执话语威胁。这样的情况，就算投资人来见你，但终还是要看项目。

四、企业家创业失败的案例

1、显然，之后的实践证明这个想法是错误的。Airbnb的成功，除了的商业模式之外，就是时机。这个公司的出现恰逢其时，当时社会正处于经济衰退的谷底，人们需要额外的钱，为此他们也许愿意克服心中的抗拒，从而把自己的房子租给陌生人。

2、有，我见过有人和同学、朋友一起合伙开公司，开始做了大半年了慢慢走上正轨时就各自争权夺利，各不相让，导致做的好好的企业结业破产，各自负债累累。

3、PPG模式的模仿者之一VANCL的发展状况好，可以说，PPG模式的生命力是不容置疑的。一个公司的成功，商业模式这是其中的一部分，而更重要的是执行这个商业模式的操盘手。PPG失败，错的是人而非商业模式。

4、去过夜市的朋友可能会在路边看到这种把照片印在衣服上面的摊位，他们使用的就是热转印的方式，但是因为占地面积比较小，没法使用热转印新好的印制方式，使用的是爱普生打印机+专用烫画纸+一台烫画机进行印刷的，这种印刷方式其实是比较初级的，而且图案印好后容易掉，容易被人找后账。

5、2009年末，一度被誉为“服装业的戴尔”、“轻公司的样板”的商业神话终于还是像肥皂泡那样破碎了。PPG总部早已人去楼空，一片狼藉，贴在墙上的法院执行裁定书则显示PPG已经关门大吉，不少消费者付款后拿不到货物，因而愤怒地将PPG称为“骗骗哥”。而随后，PPG剩下可以称之为“资产”的东西——注册商标“PPG”，在拍卖中无人问津。PPG累计从上述多家家知名VC处获得了5000万美元左右的投资，彻底关门也意味着5,000万美金血本无归。搜狐IT在2009年互联网大会上曾评选出5年来投资失败网站，PPG名列榜首，成为近几年来中国互联网大的投资笑话。

6、热转印在中国已经有有十几年的历史了，但是至今为止，仍然以后很多人不知道这个行业，所以这对于我们来讲是一个巨大的商机，热转印涵盖的产品有多少呢，我可以给你列举一下，T恤，卫衣，裤子，手机壳、钱包、钥匙扣、抱枕、帽子、书包，鼠标垫、鼠标、帆布包，帆布鞋，马克杯，水晶相框等等，其实热转印已经在无声无息的侵入你生活的各个方面，举一个常见的例子，近电视台热播的由杨紫和李现主演《亲爱的热爱的》你一定知道吧，电视剧中杨紫和李现穿过的T恤和卫衣，以及用过的手机壳，你在淘宝或者其他电商平台都可以搜到，都是用热转印的方式印刷的。

7、2002年，方兴东创建博客网的前身(博客中国)，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从风险投资公司GraniteGlobalVentures、MobiusVentureCapital、软银赛富和BessemerVenturePartner那里融资1000万美元，并引发了中国Web0的投资热潮。其后活跃在中国的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等术语，不看博客、播客、视频、交友等项目就是落伍的标志。

8、饭否关闭后，新浪凭借强大的财力和人力奠定了中文交互网站的江湖地位，其中很大得益于满足于政府的市场的监管。

9、启示：创业公司发展可以肆意，但是不能碰政府敏感领域。e国

10、在两人相互争斗的过程中，潘宇海实行股东知情权要求查账，这一查就查出问题，把姐夫蔡达标送进了监狱，还判了刑，这就直接导致了真功夫的发展远不如预期。

11、因为你没有什么钱了，所以只能做低投入的生意，并且这个生意他的回报还比较大的那种。

12、跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。

13、其实，投资人甚至偏爱屡败屡战的创业者，这种虎落平阳的人，有很强的学习能力的话，很容易一遇风云变成龙。

14、“刚开始我以为这不是问题，懂程序的人多，肯定能吸引到这样的人。”直到制定创业计划的后期，小黄才向身边好友发布信息，结果只找到一个做网站的高中好友。“人太少了，编好这个网站的程序至少要两年。”小黄说，目前高校内具备这方面技术的人太少，而有丰富经验和能力的人却不愿意放弃工作跟他一起创业，好比没有左膀右臂，小黄孤军奋战的结果只能是退下阵来。

15、大众创业，万众创新，唱词蛮好，十人创业九人倒，万人创新，同一色，哪里来的新。创业创新，积累知识，聚结人脉，方可创业。

16、这就是说，无论面对什么环境，创业者自身的能力决定了面对困难的能力。但是，所吃的苦和所承受的压力，是打工者永远无法想象的。创业失败的原因自身没有任何资源，起步难缺资金，没人投资遇到了市场和环境的巨变项目本身有问题不熟悉某领域就大张旗鼓冲进去各种原因打击导致情绪一蹶不振判断失误被人坑了留不住人才没有创新的想法，市场认可度低缺少能够在关键时刻提点的人综上所述，自己创业不是必然失败，也不是肯定成功。很多事，讲究天时地利人和，需要自己强，资源强，机会强。任何事都要做周全的准备，尽大的努力，至于结果就交给未来吧。

17、你好，创业说起来简单，但是又不简单，关键是要选对路子，而且是适合自己的路子才可以，去年在抖音上有一个视频，里面有一句话我一直信服：你只管努力，其他的交给天意！很多人畏首畏尾，担心失败，担心自己做不好，不敢创业，长此下去，丧失了很多机会。可以说有成就的人，都是眼光+决断+加行动，看准了一个方向，就扎根下去，无论身边的人怎么冷嘲热讽，只要你坚信自己是对的就一定能成功，当然，你的方向一定是自己经过深思熟虑后才决定的，如果说你励志做环保行业，却选择了做一名环卫工，你把自己的一辈子扎进去，也多是个环卫工，但是如果你转变思想，看到现在的垃圾分类很火，转行去做了垃圾桶，成功的几率是不是要比一个环卫工人要大？

18、所以你的情况决定了你的选择很少，你只有两条出路，一是打工挣钱，二是继续创业。

19、失败案例的13%都可以归因于被令人分心的项目、个人问题，或者其他分散注意力的事情影响。

20、所以那句话说得好，人永远赚不到你认知范围之外的财富，如果凭运气赚到了，也会凭自己的实力在失去我这个例子，就是好的失败案例。希望大家以此为鉴，对于自己不熟悉的领域，一定要先学习再进入，这种就亏大了。

五、创业企业创业失败案例

1、所有负债者在没负债以前也是认为欠钱的就是“老赖”只有负债处在那个环境的时候才会明白，打工者跟企业家站的角度不同看问题就不同，很多人说“创业不是那块料就不要去”“欠钱就不要用创业失败找借口”“大多数创业者都是花天酒地”等等这些话我想说:你是每天跟踪别人看到了？别人的债务的来龙去脉你知道？你亲身真实遇到过确实欠钱不还的老赖吗？

2、其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5,800万美元首期融资，主要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,000万美元、IntelCapital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括SycamoreVentures、MorgenthalerVentures、JerusalemVenturePartners、住友集团的投资公司PresidioVenturePartners、STARVenture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。

3、如果一个人能干的事儿，当然不需要合伙人了，但是事实上，一个人干不了事啊！这里面有三个关键的原因，第一个原因就是风险啊！我们找合伙人，其实就是在分摊风险，一个100万的项目，你找十个合伙人，每个人其实可以分摊十万块钱的风险，你有100万，你一个人只能投一个项目，但是你合伙人制可能会有第二次第三次的机会！

4、你好，是很尴尬的，如果你面试成功，或许会受到曾经同事别样的目光，但如果你是一个人才，而你的老板又是一个心胸广阔之人，那么还是会重用你。

5、VC的教训：尽职调查中，人的本性调查是难也是重要的

6、在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生;它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐。

7、如果你的投资人理解什么是风险投资，那么，我觉得你走正道老老实实做公司，确实因为各种原因(能力短板、对手更强、时运不济等等)失败了，我不认为你有什么太大的负面影响。

8、比如我，前在珠三角制造行业工作了近20年，基本上都是在制造业企业里面任职，人力资源和行政管理工作，有几个高层管理岗位都是在总经办任职，不单只是管理人事行政工作，还要协助老板们管理研发，生产和销售工作。基本上除了采购和财务不怎么设计之外，其他的模块都会去做。可有时候人在高处不胜寒呐，与老板们相处的时间长了，在公司的经营管理理念上，或多或少存在一些分歧，有时候做的也并不是很开心。而且随着人的年纪越来越大，总想自己去创业，于是也就趁着一个离职的机会，自己去开了一家店。是加盟了一个小吃品牌，做了一间炸鸡手抓饼和奶茶的小店。当时心想自己这么大的公司都管理过管理一个小店算什么，应该可以应付。

9、正如Tutorspree写道：“虽然Tutorspree实现了很多，但是我们没能创建一个可扩展的业务......Tutorspree没有扩展，因为我们只依赖单一渠道，而渠道又突然迅速地从我们这儿转移了。因此我们接入了SEO，随着我们的成长和发展，它对业务的作用变得越来越重要。公司早期在YCombinator期间，我们没有钱，而SEO是免费的，所以我们只能专注于它。”

10、从中筛选后，我们得出了他们失败的20个主要原因。

11、真功夫刚开始是一家由姐夫和小舅子开的小门店，刚开始是小舅子在做，后来姐夫姐姐加入，因为大家都是亲戚，在股权上也不计较，55开，小舅子和姐夫各一半。

12、案例特点：中国互联网行业融资额大的案例

13、成功案例二：讲堂的联合创始人杨明平是典型的大学生创业者，并且是一位接连创业者。杨明平结业于中欧世界工商学院。2005年，大三的他接手了校园边上的一家川菜馆，开展到具有400多平方、一年200多万收入规模的火锅店，大学的创业阅历为他赢得第一桶金。然后杨明平决定朝着更大的方向开展，进入在线教育范畴，创立讲堂(SuperClass)。

14、启示：创业企业一定要快刀斩乱麻，针对于市场变化及时调整，否则很容易被用户抛弃。 饭否

15、很多创业者，企业项目停止了，却不经营也不记账报税。遇到这种情况，建议注销企业。如果企业不正常注销的话，第二年不年检，会被视为自动吊销。被吊销企业的法定代表人、股东会被工商局列入黑名单，可能在3年内无法使用自己的名字再注册，个人信用记录不良将保持7年，而且要被罚款。

16、有了产品，现在我只需商业模式

17、位置在远程团队的失败上也扮演了重要角色。关键在于，如果团队是远程工作，那创业者必须要找到有的沟通方法，否则缺乏团队合作和规划也可能导致失败。

18、这就是我想告诉你的，大道至简，具体的哪里不懂，你可以私下里问我。

19、创业者喜欢把周边人群的需求放大。例如“我老婆有这个需求，我朋友有这个需求”。但这些需求是伪需求，不是创业者从真正用户那里问来的。

20、与投资者或者合伙人不和